{"id":227202,"date":"2025-06-24T15:46:47","date_gmt":"2025-06-24T18:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/impaktconsult.com\/captura-de-conocimiento-en-eventos\/"},"modified":"2025-06-24T15:46:47","modified_gmt":"2025-06-24T18:46:47","slug":"captura-de-conocimiento-en-eventos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impaktconsult.com\/es\/captura-de-conocimiento-en-eventos\/","title":{"rendered":"Captura de conocimiento en eventos"},"content":{"rendered":"

Qu\u00e9 es un evento externo probablemente ya lo sabe: son encuentros tem\u00e1ticos que tienen lugar fuera del entorno de nuestra organizaci\u00f3n. Pueden ser eventos institucionales y gubernamentales, como la COP30; eventos corporativos, como ferias y exposiciones; eventos de innovaci\u00f3n, como hackatones<\/em>; o eventos acad\u00e9micos, como congresos cient\u00edficos. Pero \u00bfc\u00f3mo maximizar el aprovechamiento de un evento accediendo, capturando y difundiendo conocimientos? <\/p>\n

La primera vez que particip\u00e9 en una conferencia, de esas en las que se celebran varias mesas redondas y ponencias al mismo tiempo, fue durante la carrera. Yo y algunos compa\u00f1eros del grado de Gesti\u00f3n de Pol\u00edticas P\u00fablicas vivimos cuatro d\u00edas intensos en el Encuentro de Estudiantes de Administraci\u00f3n P\u00fablica, en Florian\u00f3polis. Al volver a la rutina de clases de la universidad, ten\u00edamos buenos recuerdos, algunos contactos nuevos y distintas percepciones sobre la carrera profesional. En ning\u00fan momento hablamos con los compa\u00f1eros que no pudieron ir al evento sobre lo que aprendimos all\u00ed. <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo maximizar el aprovechamiento de
\nun evento accediendo, capturando
\ny difundiendo conocimientos?<\/strong><\/h3>\n

La segunda vez ya estaba en el doctorado y particip\u00e9 en mi primera conferencia internacional, la SSTI Annual Conference<\/em>, centrada en profesionales, investigadores y responsables de pol\u00edticas que trabajan en ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. Esta vez, tuve que entregar un informe a la National Science Foundation<\/em> (NSF), financiadora del viaje, indicando las presentaciones a las que hab\u00eda asistido, lo que hab\u00eda aprendido y c\u00f3mo se relacionaba con mi actividad. <\/p>\n

Por ello, desde el primer d\u00eda de la conferencia, capturaba en tiempo real lo que estaba viviendo all\u00ed. Si no hubiera actuado de esa manera, todo lo que escuchaba se habr\u00eda perdido y, cuando regresara a Brasil, ya no recordar\u00eda lo que hab\u00eda aprendido. Adem\u00e1s, seleccion\u00e9 los debates que realmente ten\u00edan sentido para m\u00ed. En aquella \u00e9poca me centr\u00e9 en aquellos en los que pudiera recopilar ideas aplicables a mi investigaci\u00f3n. <\/p>\n

Del primer gran evento externo en el que particip\u00e9 al segundo, se aprecia una diferencia significativa en mi aprovechamiento. No solo porque en el primero era una joven estudiante y en el segundo ya aspiraba a ser investigadora, sino porque en el segundo momento me dediqu\u00e9 a capturar y organizar el conocimiento. Aun as\u00ed, el informe que elabor\u00e9 qued\u00f3 restringido a los evaluadores de la NSF. Al volver del viaje, incluso podr\u00eda haber animado a otros compa\u00f1eros a compartir conmigo sus ideas y referencias sobre el tema, mejorando mi propia investigaci\u00f3n. <\/p>\n

La participaci\u00f3n en eventos externos puede
\nplanificarse para generar valor para las actividades,
\nprocesos, proyectos y organizaciones <\/strong><\/h3>\n

Una de las premisas de la Gesti\u00f3n del Conocimiento es que el conocimiento capturado debe movilizarse, es decir, compartirse con las partes interesadas, de modo que estas personas tengan la oportunidad de utilizarlo en su d\u00eda a d\u00eda. El conocimiento solo genera valor si se aplica. <\/strong>Hoy veo que la participaci\u00f3n en eventos externos puede planificarse para generar valor para las actividades, procesos, proyectos y organizaciones a partir de la captura y el intercambio de conocimiento, que se basa en la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Presento a continuaci\u00f3n algunas buenas pr\u00e1cticas para aprovechar mejor los eventos con este objetivo.<\/p>\n

1. Defina los temas y el objetivo de su participaci\u00f3n<\/strong>, como profesional y como organizaci\u00f3n. Los temas deben estar directamente relacionados con los procesos o proyectos en los que usted trabaja o, en su defecto, deben estar relacionados con la estrategia y las aspiraciones de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

2. Planifique con antelaci\u00f3n<\/strong>. Acceda al programa del evento unos d\u00edas antes, enumere las sesiones y los profesionales a los que le gustar\u00eda asistir, hable con sus compa\u00f1eros y l\u00edderes, y priorice. Este plan de acci\u00f3n le ayudar\u00e1 a mantener el foco y a evitar perder tiempo. <\/p>\n

3. Registre lo que ve y lo que oye en tiempo real<\/strong>. Anote conocimientos, oportunidades, ideas, aprendizajes, nombres y referencias, y d\u00f3nde pueden aplicarse. Disponer de una plantilla como instrumento de apoyo, con campos espec\u00edficos, le permite organizar y agilizar la captura y el posterior intercambio de conocimientos. No ignore las conversaciones informales: pueden aportar un valioso conocimiento t\u00e1cito. <\/p>\n

4. Comparta el conocimiento que ha capturado<\/strong>. Al regresar, destaque los principales aprendizajes y buenas pr\u00e1cticas relativos a los temas abordados, redacte un art\u00edculo sobre el evento o programe una reuni\u00f3n con su equipo para intercambiar ideas y percepciones. \u00bfParticiparon m\u00e1s personas de la organizaci\u00f3n? Re\u00fananse y elaboren un radar del evento: qu\u00e9 merece y qu\u00e9 no merece compartirse con el equipo, y c\u00f3mo puede aplicarse ese conocimiento en el trabajo del equipo, de la empresa o de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

5. Elabore un plan de acci\u00f3n<\/strong>. Sin duda, el bagaje del evento y las interacciones con sus pares generar\u00e1n posibilidades de colaboraci\u00f3n y de desarrollo de otros conocimientos. Por ejemplo, la revisi\u00f3n de un proceso o la programaci\u00f3n de un benchmarking. Enumere estas actividades y det\u00e1llelas con plazos y responsabilidades para no perderlas de vista y garantizar el flujo de conocimientos. <\/p>\n

Participar en un evento puede ser muy intenso debido a las m\u00faltiples actividades que ocurren al mismo tiempo y a la cantidad de personas e informaci\u00f3n con las que nos encontramos. La planificaci\u00f3n previa y el uso de instrumentos estructurados facilitan la captura de conocimientos y la generaci\u00f3n de valor a partir del intercambio. <\/p>\n

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