Se pedirmos para um grupo de pessoas explicitar algum termo que represente a Gestão do Conhecimento (GC), ao final da atividade nós teremos uma nuvem de palavras diversas. Minha inquietação com esse universo de diferentes abordagens começou já no mestrado, em 2013,...
Use os ciclos de aprendizagem do negócio pra ampliar os resultados e o capital estratégico da organização
![Impulsionando a inovação por meio da gestão do conhecimento [parte 3]](https://impaktconsult.com/wp-content/uploads/2023/03/nejc-soklic-wO42Rmamef8-unsplash-400x250.jpg)
Integrar práticas de gestão do conhecimento a cada etapa do processo de inovação é um desafio para os inovadores — com múltiplos benefícios para a inovação e para o negócio.
![Impulsionando a inovação por meio da gestão do conhecimento [parte 2]](https://impaktconsult.com/wp-content/uploads/2023/03/ricardo-gomez-angel-8RNmPVhbmEM-unsplash-400x250.jpg)
Todas as etapas do processo de inovação podem se beneficiar da gestão do conhecimento. Mas como aproveitá-las de forma efetiva e gerar resultados para a inovação e para o negócio?
![Impulsionando a inovação por meio da gestão do conhecimento [parte 1]](https://impaktconsult.com/wp-content/uploads/2023/03/lysander-yuen-wk833OrQLJE-unsplash-400x250.jpg)
Não existe inovação sem conhecimento. A aplicação da gestão do conhecimento à gestão da inovação tem alto potencial de contribuição para os resultados.
A integração de iniciativas de GC com as atividades dos processos organizacionais pode ser um caminho para a implantação da Gestão do Conhecimento
Os ativos intangíveis são as principais fontes de desempenho e diferenciação no Século 21. Isso exige reinventar a gestão de negócios e organizações na Economia do Conhecimento.
Debate com participação de Embraer, Sabesp e Impakt mostra que, para gerar valor, a gestão do conhecimento deve ser orientada ao negócio e institucionalizar suas práticas.
O desempenho e os resultados dos processos dependem diretamente da aplicação do conhecimento necessário para sua execução e gerenciamento